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商贸公司,业务激增,管理乱套了,有没有规范化的经验?

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楼主
发表于 5?天前 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
各位大侠,有没有关于商贸公司的管理制度和岗位职责的经验介绍呀?
最近业务激增,公司乱套了
沙发
发表于 3?天前 | 只看该作者
管理制度和岗位职责,这些资料在网络上可以搜索到很多。
重点是要根据自己公司的实际情况,适当调整、优化,不能人云亦云。
板凳
发表于 昨天?11:04 | 只看该作者
范围有点大,而且每个商贸公司在管理细节上都不是相同的,最好在网络上自己找。找一份与你们公司相近的,来参考。

在起草公司的管理制度和岗位职责前应做好以下准备工作:
一般有以下四个基本步骤:
第一步:提出。由有关部门和人员根据管理工作的需要,提出制度制定要求。经上级有关部门和人员同意后,进行充分的调查研究,提出制度草案。

第二步:讨论和审查。制度草案提出后,要广泛征求相关各方的看法和意见,集思广益,充分讨论、研究的基础上,改正其中不切合实际之处,弥补疏漏,调整与其他制度矛盾、重复之处,使制度草案进一步完善化。修改后的制度草案、要报请上级管理部门审批。

第三步:试行。制度草案经上级管理部门审批后,可以试行。试行的目的是在实践中进一步检验和完善,使之成熟化、合理化。对于新制定的制度规范,试行是必不可少的一个阶段。

第四步:正式执行。制度经过一段时间试行、完善后,即可稳定下来,形成正式的、具有法律效果的制度文本,按照确定的范围和时间正式执行。与此同时,要向相关方面说明情况,报送上级管理机关备案。
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